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A l'heure où les hôpitaux et établissements médico-sociaux font face à une pénurie de ressources humaines médicales et paramédicales, la qualité de vie au travail est plus que jamais un enjeu. Des stratégies managériales visent à capter et à fid[...]
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Méthode structurée d'entraide, le codéveloppement managérial consiste à réfléchir en groupe à une situation-problème, soumise par un "client" à ses pairs "consultants" afin d'élaborer des pistes d'action. Nouvelle mode managériale ou opportunité[...]
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Au sommaire de ce dossier : - Pour ou contre le lean management à l'hôpital ? - Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser - Le lean management dans les établissements de santé, une fausse bonne idée ? - Lean management à l'hôpital, p[...]
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Sabrina Téchené | 2019Par l'utilisation de la Recherche-Intervention (R-I), méthode s'inscrivant dans une logique transformative, les groupes d'étudiants participent à une recherche de terrain pour construire un projet en collaboration avec des professionnels. Cette [...]
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Au sommaire de ce dossier : Un plan de formation au lean management, l'exemple des Hospices civils de Lyon - Le lean en pratique, principes clés pour fédérer et garantir qualité, sécurité, efficience - Le lean hospitalier, outil de changement du[...]
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Eliane Rothier Bautzer ; Isabelle Clavagnier ; Françoise Acker ; Anne Perraut-Soliveres ; Delpierre Eric ; Aubin Stephane |Au sommaire de ce dossier sur la collaboration infirmière-médecin : Les relations infirmières-médecins, reflet de notre société ; Travailler ensemble, comment et pour quels soins ? ; Les plus-values de la collaboration infirmière-médecin ; Infir[...]Article
Liberté, libéralisme, libération... L'entreprise libérée fait le pari du transfert de pouvoir aux agents. Après avoir donné un exemple de lean management appliqué à une direction fonctionnelle, l'auteur rapporte deux expériences ayant eu lieu au[...]Article
Pour un responsable hospitalier, annoncer des réorganisations ou des mesures qui risquent d'être impopulaires est un exercice difficile. Il faut pouvoir impulser une culture positive du changement, entraîner les équipes à se positionner non plus[...]Article
Les risques psychosociaux (RPS) au travail trouvent leur origine dans l'individu mais également dans son environnement de travail. La prise en charge des RPS comporte un volet individuel et un volet organisationnel. Les changements organisationn[...]
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L'hôpital est contraint. Les personnes malades manifestent des exigences légitimes que ce contexte rend difficiles à contenter. Ce qui met les professionnels dans une situation d'inconfort, d'insatisfaction, voire d'épuisement professionnel. D'a[...]Article
L'auteur pose la question du sens du soin. Qu'est-ce que soigner ? s'agit-il de donner des soins ou prendre soin ? Dans un univers hospitalier de plus en plus sophistiqué sur un plan technique, comment prendre en soin les malades hospitalisés ? [...]Article
Face aux changements vécus par les établissements de santé, une remise en question des pratiques managériales s'impose. La prise en compte de la complexité favorise l'avènement d'un management flexible, au détriment du management mécaniste tradi[...]
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Suite aux évolutions technologiques, les entreprises emploient, depuis quelques années, un outil de management participatif : le rapport d'étonnement. A l'image des entreprises, l'hôpital subit des contraintes et doit faire preuve, en conséquenc[...]
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Dans Soins (719, 10/2007)Ce dossier, consacré au plan Hôpital 2007, présente les objectifs de la réforme hospitalière : l'organisation en pôles d'activité, la tarification à l'activité et le management participatif. Les auteurs engagent aussi une réflexion sur les princ[...]Article
Ce dossier vise à comprendre les enjeux de cette nouvelle réforme qu'est le plan Hôpital 2007 et à engager une réflexion sur l'évolution tant des missions des cadres de santé que de leur positionnement pour garantir les valeurs comme l'humanisme[...]
